Weil die Klammer zwischen IT und Fachbereich fehlt. Die IT ist im Tagesgeschäft gebunden, der Fachbereich formuliert seine Anforderungen nicht klar, die Daten liegen in getrennten Inseln. Werkzeuge werden gekauft, ohne dass jemand die Steuerungslogik dahinter definiert. Das Ergebnis bleibt ohne Bezug zum Geschäft.
KI gelingt in der Finanzfunktion erst, wenn Finanzfunktion und IT dieselbe Sprache sprechen. Die Technik ist selten das Problem. Es fehlt die Brücke zum Fachbereich und eine klare Entscheidung, welche Steuerungsfragen die KI beantworten soll.
Wir beginnen beim Problem. Das Werkzeug kommt später. In der Standortbestimmung sehen wir, wo Geld stecken bleibt und wo IT und Fachbereich aneinander vorbeireden. Erst danach entscheiden wir, welche Vorhaben sich lohnen und in welcher Reihenfolge.
Der Einstieg ist ein Erstphasen-Paket zum Festpreis mit Geld-zurück-Versprechen. Sehen Sie nach der ersten Phase keine klare Diagnose und keine brauchbare Roadmap, zahlen Sie nicht. Das Risiko des ersten Schritts liegt bei mir.
Die Roadmap priorisiert. Sie sagt, welche Vorhaben zuerst kommen und was bewusst gestoppt wird. Ein Grossumbau ist selten der richtige erste Schritt.
Für den Mittelstand und Familienunternehmen im DACH-Raum. Häufig im Maschinenbau, in der Präzisionsfertigung, bei Automobilzulieferern und im technischen Handel. Ansprechpartner sind CFO, kaufmännischer Leiter oder Inhaber.
Sie bekommen eine Person mit Fach- und Technologietiefe, die selbst im Raum sitzt. Ich führe die Strategie und überwache die Umsetzung, Spezialisten hole ich projektweise dazu. Grosse Häuser schicken oft Junioren. So bleiben die Kosten klar und die Verantwortung an einem Ort.
In vier Schritten. Standortbestimmung, Zielbild, Roadmap, Begleitung zur Wirkung. Die ersten drei bilden das Erstphasen-Paket mit einer quantifizierten Roadmap als Ergebnis. Die Begleitung schliesst auf Wunsch an.
Genau das adressiert die Begleitung zur Wirkung. Ich halte die Abstimmung zwischen IT und Fachbereich stabil, bis aus dem Plan messbarer Nutzen wird. Die Roadmap ist so gebaut, dass Ihr Team sie tragen kann.
Ja. Gerade in Familienunternehmen ist der Inhaber oft der Entscheider. Mit ihm rede ich über sein Unternehmen, über Wettbewerbsfähigkeit und den Wert für die nächste Generation. Der Maschinenraum aus Abteilungen interessiert ihn weniger.