Von der Standortbestimmung zur Wirkung
Meine Arbeit folgt einer klaren Methode in vier Schritten. Sie ist darauf ausgelegt, dass aus Investitionen in der Finanzfunktion messbare Steuerung wird.
Erstens, die Standortbestimmung. Ich schaue, wohin das Geld fliesst, wo Projekte stecken bleiben und wo IT und Fachbereich aneinander vorbeireden. Ich spiegle Ihnen Ihr Problem präzise zurück, bevor wir über Lösungen sprechen.
Zweitens, das Zielbild. Gemeinsam mit CFO und Inhaber lege ich fest, was Technologie und KI in der Finanzfunktion konkret leisten sollen, in der Sprache des Geschäfts.
Drittens, die Roadmap. Hier liefere ich die fehlende Klammer. Welche Vorhaben in welcher Reihenfolge, mit klarer Priorisierung und der Entscheidung, was bewusst gestoppt wird. Das Ergebnis ist eine quantifizierte Roadmap, die Sie dem Inhaber oder dem Beirat vorlegen können.
Viertens, die Begleitung zur Wirkung. Ich begleite die Umsetzung bis zum messbaren Nutzen und halte die Abstimmung zwischen den Lagern stabil.
Der Einstieg ist ein Erstphasen-Paket aus Standortbestimmung, Zielbild und Roadmap. Festpreis, vorab vereinbart, mit Geld-zurück-Versprechen. Sehen Sie nach der ersten Phase keine klare Diagnose und keine brauchbare Roadmap, zahlen Sie nicht. Daran schliesst auf Wunsch die Umsetzungsbegleitung an, in Phasen mit festen Überprüfungspunkten.